给一对一的新手
如果在一对一沟通时，面对自己的导师，Leader 或是老板，你不知道该聊什么，希望今天的分享能给你一些启发。为方便起见，在下文中我用“导师”与“你”来指代一对一沟通的双方，但实际上“导师”也可以是你的 Leader 或是老板。
这是你的会议
也许你觉得一对一沟通中主导者应该是你的导师，这说明你对学习的观念还停留在学校阶段。在学校里，老师会准备课程，你的学习过程就是来课堂上课。在一对一中，也许你认为导师应该准备好所有要问的问题，要给的反馈，你只要配合就可以学到东西。很遗憾，这样的学习思维在工作中是行不通的。你并未给公司缴纳学费（恰恰相反，公司付了你的工资），所以公司或是导师并没有培训你的义务。再换个角度，你觉得自己和导师之间，谁会更忙一些呢？也许他要与 5，6 个人做一对一沟通，你觉得平均下来，他能在一个会议的准备上花多少时间？
想从导师身上学到东西，你需要主动出击，带着自己的目标与问题去参加一对一，把它当作一次向前辈请教与学习的机会，或是当作一次“采访”，认真准备好你的问题，最大化你的收益。
提前准备
任何会议都是要准备的，一对一沟通也不例外。在一对一中毫无边际的闲聊，虽然有时也能碰撞出火花，但不确性太高了。首先一对一沟通的时间应该要事先约好，在参加之前整理好你的问题列表，如果不是什么敏感问题，你也可以提前一天把问题发给你的导师，这样他能更好地准备，回答的质量也会更高。建议问题不要太琐碎，每次有一到两个主题。
可以聊的不只是技术
大部分程序员与导师的一对一沟通都是从技术话题开始的，这完全没有问题，但希望这不是全部。还有什么其他可以聊的问题呢？
- 询问反馈：“对于我最近做的 XXX 项目，可以给我一些反馈吗？”持续性的反馈是绩效进步的指南针
- 聊业务与产品：技术是手段，业务发展才是目的，研发人员同样需要产品意识。你可以与导师聊产品，也可以主动找PM同学聊聊
- 同事间的沟通合作问题：也许团队中有人与你的合作不顺畅，你觉得很难处理，这类问题就适合在一对一沟通中寻求导师的帮助。
- 个人的职业规划：大部分时候，导师比你有更丰富的工作经验，可以以一个过来人的角度，帮你分析你的个人职业规划。所以每个季度或是每半年，都可以就这个话题聊一次。
正确的提问姿势
关于提问，我给两个建议。
第一个是“提导师知道答案的问题”，什么是你导师知道答案的呢？是他自己的事情，或是他熟悉的领域。比方说，你问他“对于我之后的职业规划，你可以给些建议吗？”，这个问题很难，他对你的长处与短板只有部分的了解，对你过去的经历也只是略知一二，更没法知道你确切的想法，你觉得这个问题能得到有质量的回答吗？但如果你问“可以和我说说你之前的工作经历吗？如果你现在重新规划，你会做哪些改变？”，我相信这个问题你的导师一定能给出高质量的答案。这个答案你不能直接套用，但你可以学到他的经验与思路。
第二个是“让导师分析具体的问题”，还是前面那个职业规划的问题，如果你就是希望导师对你的职业规划给出意见，该怎么做呢？你应该给出你自己当前的规划，同时对于为什么这样规划给出自己的理由。基于这些 context，你的导师就可以分析你的规划哪些地方合理，哪些地方要重新推敲。“这种提问的方式也太累人了吧？”，如果你有这种想法，建议你反思一下，若你自己都不仔细思考自己的问题，别人有什么义务来帮你想呢？
总结与记录
希望通过以上的几点建议，你可以在一对一沟通中有更大的收获。最后一点建议就是，把会议中有价值的东西落于文字，记录的时候你的大脑会自动对这些信息做二次加工与提炼，加深你的理解与印象。
今天的分享就到这里，欢迎留言。
